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6 septembre 2021 1 06 /09 /septembre /2021 08:38

En tant qu'insurgé, vous disposiez d'un atout majeur : la rapidité Bien sûr, les titulaires avaient de l'envergure, mais vous pouviez mobiliser des ressources pour résoudre les problèmes des clients plus rapidement que les grands. Vous pourriez concentrer toutes vos ressources sur quelques batailles critiques pour surpasser vos concurrents. C'était excitant. Et amusant.
En fait, vous n'avez pas pensé à réaffecter des ressources pour financer ces batailles et ces capacités – en tant qu'insurgé, vous l'avez fait instinctivement, tout le temps. Votre équipe a compris l'offre et la demande de ressources. Ils savaient où concentrer les ressources parce que tout le monde savait clairement qui étaient vos clients les plus importants et quelles capacités les inciteraient à vous choisir par rapport à la concurrence. Et l'approvisionnement n'était pas un problème car vous contrôliez toutes les ressources de l'entreprise. Chaque nouvelle initiative de croissance était une période de budgétisation base zéro, car vous et votre équipe cherchiez constamment à financer les initiatives incontournables qui comptaient le plus. Et la vie était alors plus simple.
Et cela a fonctionné : cette capacité innée à mobiliser plus de ressources que la concurrence pour servir vos clients les plus importants a été une source majeure de croissance. Ce talent pour surinvestir vos concurrents dans les quelques capacités où vous saviez que vous pouviez vous différencier vous a bien servi. Vous étiez toujours plus petit, mais quand il s'agissait d'une ou deux capacités qui importaient le plus à vos clients, vous étiez toujours meilleur. Il s'agit d'une croissance axée sur les capacités.
Mais au fur et à mesure de votre croissance, l'offre et la demande de ressources sont devenues plus compliquées, et il était presque impossible de concentrer vos investissements sur les capacités qui comptent le plus pour vos clients les plus importants. Vos employés ont tous commencé à réclamer des ressources : pour résoudre les problèmes urgents des clients, pour résoudre les problèmes des futurs clients, pour améliorer les capacités spécifiques que vos clients voulaient, pour améliorer les capacités générales que vos employés voulaient ou pour poursuivre des objectifs généraux d'excellence. » Toutes les demandes ont commencé à sembler d'égale importance. Plutôt que d'investir dans quelques capacités pour être meilleur, vous avez commencé à investir partout pour devenir moyen. Vos clients l'ont remarqué. Vos gens l'ont remarqué.
Et l'offre s'est tarie : les gens sont devenus habiles à protéger leurs ressources, vous avertissant que leurs initiatives s'effondreraient sans financement. Votre cycle budgétaire annuel n'était plus un moyen de libérer des ressources ; c'était plus comme leur rendre visite en prison. La budgétisation à base zéro s'est transformée en budgétisation zéro : votre nouveau budget ressemblait à celui de l'année dernière, ce qui signifiait un impact nul.
Semble familier?
Cette incapacité à concentrer les ressources sur les bonnes choses afin de submerger vos concurrents dans des batailles critiques sélectionnées est l'une des principales raisons pour lesquelles les entreprises ne parviennent pas à se développer. C'est ce que nous avons appelé le moteur perdu de la croissance fondée sur les capacités. Pour le restaurer, il faut faire bouger les choses à la fois du côté de l'offre et de la demande de ressources. Voici quelques idées pour vous aider à secouer.
Résoudre le problème de la demande
Pour que l'organisation se concentre sur les quelques domaines où vous pouvez surpasser la concurrence en vous concentrant sur une ou deux activités et capacités qui définissent votre cœur de métier, procédez comme suit :
Étape 1 : poussez vos gagnants plus fort. Soutenez les produits ou services qui ont le potentiel de diriger et de dominer. Dans notre livre Profit from the Core , nous avons abordé le paradoxe du leadership , à savoir que vos entreprises les plus performantes sont les plus éloignées de leur plein potentiel. Ce sont généralement les entreprises qui occupent des positions de leadership solides, mais si vous leur donnez des objectifs de croissance moyens que l'équipe de direction peut facilement atteindre, ces entreprises sont sous-performantes. Vous devez insister pour que ces entreprises gagnantes doublent ou triplent vos objectifs de croissance et de ROCE. Ils peuvent avoir besoin de plus de ressources, mais soutenir les entreprises gagnantes avec des modèles reproductibles éprouvés détruit rarement la valeur. Cette première étape identifiera ces quelques capacités pointues dans lesquelles vous devez exceller et créer une énorme demande de ressources axées sur vos meilleures entreprises.
Étape 2 : submerger les concurrents. Je suis prêt à parier que vous ne pouvez pas indiquer où votre stratégie actuelle et l'allocation des ressources surpassent vos concurrents. Plus probablement, vous allouez suffisamment pour rivaliser et gagner votre part de compétitions. Mais influencez-vous les discussions du conseil d'administration de vos concurrents ? Je doute qu'ils disent Ecoutez, nous ne pourrons jamais gagner en faisant ça parce qu'ils nous écraseront. C'est leur territoire. Mais ils devraient l'être. La croissance axée sur les capacités est une question de piquant »—une décision claire de votre part et de celle de votre équipe concernant les capacités et les batailles pour lesquelles vous vous êtes engagé à surpasser vos concurrents. Ikea l'a fait avec l'innovation de la chaîne d'approvisionnement pour réduire les coûts. Lego l'a avec licence. Ce sont des zones interdites à leurs concurrents. Un fondateur, qui est le maître en la matière, fait référence au Power of 10 », c'est-à-dire au très petit ensemble d'investissements auquel il est convaincu qu'il peut allouer 10 fois le niveau de ressources par rapport à ses concurrents. Bien qu'il soit peu probable que nous puissions tous surinvestir nos concurrents 10 à 1, la notion est la bonne. Faites comprendre à votre organisation que la croissance nécessite de submerger vos concurrents dans les domaines d'intérêt que vous avez choisis, et que cela nécessite un processus d'allocation des ressources qui libère régulièrement des ressources à redéployer dans ces quelques domaines.
Étape 3 : affamez le reste. Votre but n'est pas de satisfaire tout le monde ; il s'agit de prioriser les entreprises gagnantes et de convaincre le reste de l'organisation de faire plus avec moins. Déclarez la guerre à la tyrannie de la décoloration », une arme préférée des bureaucrates, qui ressemble à ceci : si vous ne financez pas mon entreprise au moins autant que vous l'avez fait l'année dernière, les revenus vont disparaître et je ne peux pas garantir que nous J'atteindrai même les objectifs de l'an dernier. Appelez leur bluff. Et faites-en un acte héroïque de faire plus avec moins. Assurez-vous que la valeur n'est plus mesurée par les ressources sous le contrôle de quelqu'un, mais par leur retour sur les ressources. Vous voulez que vos meilleurs talents essaient de vous convaincre qu'ils sont prêts à diriger une entreprise gagnante, car ils ont prouvé qu'ils peuvent gérer des entreprises non prioritaires avec moins de ressources.
Résoudre le problème d'approvisionnement avec quatre normes budgétaires
Pour modifier votre budget, éliminez le financement des opérations en cours.
Transformez tous les coûts en initiatives avec des limites de temps et de financement distinctes. Ces initiatives - pour battre un concurrent, développer une capacité, lancer un produit - sont financées pendant une période de temps, puis arrêtées et leurs ressources redéployées. La fin de chaque initiative est célébrée, les dirigeants sont félicités pour un travail bien fait puis ils sont redéployés vers autre chose. Cela garantit que les grandes activités se terminent régulièrement, libérant des ressources.
Catégorisez chaque initiative dans l'un des quatre compartiments. Passer des dépenses courantes à des initiatives ponctuelles oblige vos équipes à être très claires sur la nature de chaque poste budgétaire. Votre travail consiste à réduire le dernier seau de coûts.
Bucket 1 : micro-batailles prioritaires. Ce sont les 25 à 50 initiatives les plus importantes auxquelles l'entreprise est confrontée et nécessitent des investissements massifs pour gagner ou financer une « capacité de pointe ». Votre objectif est de faire plus avec plus. La durée de vie de l'initiative complète peut aller de 30 jours à trois ans, mais la cadence de l'examen et de l'intervention est tous les 30 jours. Certaines d'entre elles sont des initiatives binaires qui échoueront ou réussiront. S'ils échouent, vous arrêtez le financement ou réajustez radicalement la stratégie. S'ils réussissent, vous pourriez investir beaucoup plus - soutenir une entreprise gagnante avec le pouvoir de 10. Vos principaux dirigeants sont affectés à ces initiatives.
Bucket 2 : autres programmes de build majeurs où des ressources sont libérées chaque année. Il s'agit d'une catégorie d'initiatives importantes et limitées dans le temps qui sont essentielles pour atteindre vos objectifs de croissance, mais ne figurent pas sur la liste des priorités. Ce sont souvent des endroits formidables pour placer les futurs dirigeants et leur donner de l'espace - et ce sont souvent des initiatives où ils doivent faire plus pour moins.
Seau 3 : En ligne pour l'externalisation. Il s'agit d'opérations en cours ou de domaines de coûts majeurs où l'objectif de l'initiative est de simplifier et de codifier le modèle afin que vous puissiez l'externaliser ou confier les opérations à une société distincte qui sera gérée en tant que fournisseur avec des baisses de coûts annuelles.
Catégorie 4 : Dépenses courantes qui sont considérées comme le coût régulier de l'activité commerciale. Ce sont tous les coûts restants qui n'ont pas été alloués aux micro-batailles critiques, et vous n'apprenez pas non plus à mieux les gérer pour moins cher ou à les préparer à l'externalisation. Par définition, il devrait s'agir d'une très petite catégorie d'éléments essentiels à la mission pour protéger l'entreprise, tels que la conformité réglementaire. Mais dans la plupart des budgets, il s'agit en fait de l'essentiel des coûts : des dépenses énormes sans ambition de temps clair pour éclater et devenir une énorme initiative, aucune tentative de faire plus pour moins, aucun plan d'externalisation. Il n'est pas étonnant qu'il soit si difficile de trouver des ressources lorsque vous en avez besoin : elles sont toutes piégées dans cette catégorie.
Gérer l'offre et la demande avec attitude
Maintenant que vous avez identifié des opportunités pour surpasser vos concurrents et créé un processus pour libérer des ressources, la dernière étape consiste à diriger la nouvelle approche de l'offre et de la demande de votre entreprise en matière d'allocation des ressources.
Libérez l'allocation dynamique des ressources de la budgétisation. Les entreprises ont besoin de budgets, et quelqu'un doit tenir tout le monde responsable de l'atteinte de leurs objectifs de vente. Mais ce que vous devez faire, c'est restaurer l'instinct insurgé de réaffecter les ressources aux batailles incontournables d'aujourd'hui en forçant la poursuite des discussions à ce sujet. Laissez donc la budgétisation et les révisions budgétaires se produire, mais vous gérez ensuite l'allocation dynamique des ressources, ce que vous pouvez faire au mieux en concentrant le temps de votre équipe sur les 25 à 50 micro-batailles mentionnées ci-dessus et discutées dans les articles de blog précédents.
Concentrez-vous sur des modèles reproductibles éprouvés que vous pouvez soutenir avec la puissance de 10. Votre rôle est de trouver les entreprises gagnantes qui tirent parti de vos capacités de base et les inondent de ressources. Lorsque vous trouvez une formule gagnante, forcez toute votre équipe à trouver un moyen de multiplier cette entreprise par 10, et non 6 %. Si vous ne pouvez pas identifier une formule gagnante pour une entreprise, privez-la de ressources jusqu'à ce que l'équipe prouve qu'elle peut être soutenue. La stratégie consiste à faire des choix, pas à donner à chacun un peu de ce qu'il veut.
Tuez des trucs rapidement. Il y a un dicton dans le private equity selon lequel chaque décision de ne pas vendre une entreprise est une décision de la racheter. Ce qu'ils veulent dire, c'est que s'ils détiennent une entreprise, c'est parce qu'ils y croient plus que quiconque et savent comment en faire un gagnant. S'ils ne le croient pas, alors il est temps de vendre à un acheteur plus convaincu. Dans l'allocation des ressources, chaque décision de ne pas supprimer un élément de coût est une décision de s'engager pleinement dans cet investissement, en croyant que cela rapportera massivement. Bien sûr, peu de coûts répondent à cette norme. Tuez tous ceux qui ne le font pas.
Votre objectif est de revenir à une croissance axée sur les capacités. Votre autre objectif est d'avoir l'assurance que vous pouvez réaffecter les ressources de l'entreprise pour développer les capacités critiques requises pour gagner vos batailles les plus importantes, écrasant la concurrence pour répondre aux besoins des clients. Vous n'y arriverez pas sans bousculer les choses, imposer le Pouvoir 10 et le gérer avec un peu d'attitude.

 

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27 juillet 2021 2 27 /07 /juillet /2021 09:58

Vous savez que votre alimentation a un impact sur votre santé physique, mais la recherche révèle de plus en plus ses effets sur votre santé mentale.
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Beaucoup d'entre nous aiment penser à une alimentation saine comme un moyen d'améliorer nos performances à l'entraînement, ou comme un moyen durable de perdre un excès de poids et de le maintenir pour de bon, mais il est parfois important de se rappeler l'importance d'une alimentation saine dans notre santé mentale. Tout simplement, ce que vous choisissez de mettre dans votre assiette peut se refléter sur votre vie quotidienne de nombreuses manières, et cela peut soit vous faire sentir incroyable, plein d'énergie et en bonne santé à l'intérieur et à l'extérieur, soit vous faire vous sentir complètement misérable, fatigué et cela peut même augmenter le stress et l'anxiété si vous ne faites pas attention.

Cela dit, si vous vous engagez à manger sainement tout comme vous vous êtes engagé dans votre yoga et votre méditation du matin, vous pouvez complètement changer votre vie et améliorer votre qualité de vie à long terme. Après tout, une alimentation saine est un voyage qui dure toute une vie, alors voyons comment la nutrition affecte votre bien-être mental et ce que vous pouvez faire pour commencer à manger plus sainement aujourd'hui.

Porter une attention particulière aux carences nutritionnelles
Des nutriments sains comme les vitamines, les minéraux, les protéines, certains glucides et graisses contribuent tous à une alimentation saine et bien équilibrée qui aide à maintenir l'équilibre hormonal et ainsi à améliorer votre santé mentale. Alors, que se passe-t-il lorsqu'un ou plusieurs de ces nutriments sont absents de votre alimentation et que vous avez une carence ? En un mot, les carences en nutriments peuvent causer divers problèmes, notamment l'anxiété et le stress, et peuvent même entraîner des maladies à long terme et des affections chroniques.

Une carence à long terme peut contribuer au développement de la dépression et des maladies dégénératives du cerveau comme la maladie d'Alzheimer, sans parler du lourd tribut que cela peut avoir sur votre bien-être physique, ce qui peut affecter davantage votre confiance et votre bien-être émotionnel. C'est un cercle vicieux, et si vous voulez assurer une santé mentale et physique à vie, vous devez vous assurer que vous êtes pas déficient en micro et macro nutriments.

Pourquoi les aliments malsains sont les pires
Les gens développent généralement des carences en nutriments en mangeant des aliments malsains, cours de cuisine Luxembourg ce qui laisse peu de place aux aliments riches en nutriments de votre journée. Il est important de noter que les aliments malsains n'ont pas à nuire activement à votre santé, ils n'empoisonnent pas nécessairement votre corps, mais ils manquent de la composition nutritive appropriée dont vous avez besoin pour soutenir des processus corporels sains - et c'est pourquoi nous appelons certains aliments mauvais pour la santé. La plupart du temps, il n'y a pas d'ingrédient actif qui ruine votre santé, c'est le manque de vitamines, de minéraux et de macronutriments comme les protéines.

Pour cette raison et pour bien d'autres, il est important que vous éliminiez les aliments malsains de votre vie comme le sucre et que vous les troquiez contre des repas sains contenant une variété de légumes et de sources de protéines maigres pour alimenter votre corps et votre esprit chaque jour. Vous n'êtes pas obligé de tout faire en même temps, mais assurez-vous d'éliminer lentement les des trucs malsains pour que vous puissiez faire plus de place pour vos légumes.

Adopter une approche holistique de la nutrition
Lorsque vous essayez de manger plus sainement ou de mener une vie saine en général, il est important de ne pas être dédaigneux, mais plutôt d'inclure toutes les possibilités et les choix sains que vous pouvez faire. Au lieu d'éliminer des groupes d'aliments complets, essayez de combiner autant d'aliments sains que possible pour obtenir autant de nutriments que possible, surtout si vous traversez des périodes stressantes de votre vie comme la ménopause.

En fait, la ménopause est un excellent exemple d'un moment de votre vie où votre corps commence à changer et où vous pouvez commencer à ressentir beaucoup de stress et d'anxiété. En combinant une bonne nutrition avec des suppléments naturels pour la ménopause qui mettent l'accent sur la santé intestinale et l'équilibre hormonal, vous pouvez éliminer les bouffées de chaleur et l'irritabilité, ainsi que d'autres symptômes associés à la ménopause. Ceci n'est qu'un exemple unique de la façon dont la vie peut remettre en question votre santé mentale et physique, Assurez-vous donc d'inclure des aliments sains et des suppléments naturels comme des probiotiques, des vitamines et des minéraux pour une approche plus holistique de la nutrition.

Choisissez vos aliments avec soin
Vous vous demandez peut-être sur quels aliments vous devriez mettre l'accent dans votre alimentation, mais il est important de noter qu'il ne s'agit pas de choisir un type de baie plutôt qu'un autre, il s'agit de savoir quels nutriments rechercher et de découvrir le régime qui vous convient le mieux. En règle générale, vous ne pouvez pas vous tromper en choisissant des aliments riches en antioxydants comme les baies, les légumes verts à feuilles, le saumon, les graines de chia noires et le chocolat noir.

Ensuite, assurez-vous de choisir des aliments entiers provenant de sources saines et durables et ne contenant pas de colorants ou d'additifs alimentaires. Obtenez également beaucoup de fibres dans votre alimentation pour favoriser la santé intestinale et prévenir les fringales de sucre, et mangez beaucoup d'aliments qui contiennent des minéraux difficiles à obtenir comme le magnésium, le zinc et le sélénium.

Restez cohérent en préparant vos repas
Enfin, rappelez-vous toujours qu'une alimentation saine est un engagement à long terme, surtout si vous voulez profiter des bienfaits que cela apporte pour la santé mentale. C'est pourquoi vous devez rester cohérent et dévoué à votre régime alimentaire, et un excellent moyen de le faire est de préparer vos repas pour la semaine suivante. Si vous consacrez un dimanche après-midi paresseux à la préparation des repas, vous aurez beaucoup plus de facilité à rester en bonne santé dans l'ensemble et vous ne ressentirez pas le besoin de chercher des substituts malsains pendant la journée.

La santé mentale dépend fortement de la nutrition, pas seulement de l'exercice et de la méditation consciente, c'est pourquoi vous devez faire attention à votre alimentation si vous voulez vous sentir bien à l'intérieur comme à l'extérieur. Suivez ce guide simple et vous n'aurez aucun problème à garder votre esprit et votre corps sains et radieux.

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14 juin 2021 1 14 /06 /juin /2021 11:01
Le ciel en ULM

Le fait de sauter sur l'île le lendemain signifiait que nous devions nous lever plus tôt que je ne l'aurais probablement souhaité pendant les vacances, mais l'idée de naviguer à travers de nombreux éléments les plus merveilleux de la Croatie était une inspiration plus que suffisante pour sauter de votre lit avec enthousiasme et foncez en bas pour le petit déjeuner. En fait, je l'ai fait en utilisant un petit avion, et donc c'était génial. La lumière directe du soleil était actuellement en pleine force (même si tôt chaque jour) bien que sans aucune brise dans le flux d'air, la mer ressemblait pratiquement à une fenêtre.Nous sommes ravis entassés sur notre bateau à moteur et avant longtemps, nous nous sommes éloignés de la recherche des beautés de la Croatie. Cease était une simple visite dans une grotte qui avait été pour les forces armées mais qui est maintenant la maison du pêcheur (la personne que vous pouvez certainement encore voir dans la journée juste en ce qui concerne leur compagnie)… Notre arrêt suivant était Hvar, un coup de sifflet rapide mais pas si vite, nous n'avons pas eu l'occasion de tomber sous le charme de la charmante métropole.À l'heure actuelle, Hvar continue d'être grecque antique, slave, turque, romaine, vénitienne, hongroise, bosniaque, autrichienne, française, britannique et Italien! Discutez d'une histoire variée! Après avoir rapidement cessé de consommer des glaçons trop froids pour la raison que la chaleur du petit matin, nous allons enquêter sur les nombreux coins et recoins assez petits de Hvar. Soit dit en passant, lorsque vous êtes sur cette page, autogire Saint Flour assurez-vous d'éclater circulaire vers le théâtre sur cette page. C'est l'un des théâtres les plus anciens des pays européens (datant de 1612). Assez rapidement, nous avons dû sauter à nouveau sur notre bateau de pêche, puis nous diriger vers une autre extrémité - le lagon Azure. Le Blue Lagoon est l'endroit idéal pour profiter d'une goutte rajeunissante dans les magnifiques eaux bleu clair cristallines de la Croatie.Hvar était absolument incroyable mais a présenté à quel point il faisait chaud (il faisait environ 35C / 95F) Je pense que c'est devenu 1 Je me suis retrouvé à anticiper 1 la lumière du soleil a définitivement commencé à faire son problème. Nous sommes donc allés en avant et en arrière, du bateau de pêche aux eaux incroyables, encore et encore, empêchant parfois de se refroidir avec une bière fraîche en glaçons juste avant de replonger! Ensuite, nous sommes partis à la recherche du bleu clair Grotte ou la grotte bleue, en quittant brièvement pour visiter la grotte verte (dans laquelle vous pourriez essentiellement aller nager) avant de continuer. La grotte bleue est en fait un site Web sur les traditions communautaires de l'UNESCO maintenant, donc son utilisation est en fait limitée et vous ne pouvez pas simplement aller pêcher à l'intérieur comme des personnes employées il y a des années. Au lieu de cela, vous arrivez autour de l'île, après quoi vous transformez les navires en bateau à moteur réduit en utilisant un guide - dont vous aurez certainement besoin car l'entrée vers la grotte est extrêmement restreinte! En quittant la Grotte Bleue Glowing, nous nous sommes dirigés vers Komiža, une autre très petite ville où nous avons décidé de tout mettre en place pour déjeuner ou dîner. Et après cela, j'ai continué mon voyage, montant d'île en île tropicale. Et c'était excellent.

 
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17 mai 2021 1 17 /05 /mai /2021 08:54

L'engagement audacieux du Premier ministre Narendra Modi pour construire 100 villes intelligentes à travers l'Inde est une pièce maîtresse digne de son programme urbain. La promesse de cette approche technophile est une plus grande habitabilité, durabilité et amélioration de la responsabilité publique. Un effort de modernisation aussi étendu créerait également des emplois et attirerait de nouveaux investissements grâce à plusieurs partenariats mondiaux importants, y compris un nouveau partenariat avec le gouvernement et l'industrie des États-Unis. Le défi auquel est confrontée l'initiative est de s'assurer qu'elle répond aux défis uniques des villes indiennes et non pas simplement de cloner les efforts en cours dans le monde entier.
Pour les entreprises mondiales fournissant des services de ville intelligente, l'initiative indienne offre une opportunité unique d'investir dans un marché en croissance rapide. Selon une estimation, le marché mondial des villes intelligentes devrait atteindre 1,5 billion de dollars d'ici 2020. En partie en raison de son énorme potentiel, une multitude d'experts, d'analystes, de sociétés publiques et privées se précipitent en Inde avec des idées allant de l'utilisation de l'information et du numérique des infrastructures pour gérer l'énergie et l'eau dans les bâtiments, à la création de réseaux de transport intelligents pour minimiser les encombrements.
Mais une approche technologique du développement de la ville intelligente, sans une compréhension claire des conditions locales, des traditions et des réalités, échouera souvent à entraîner un changement durable à l'échelle de la communauté. Du point de vue des entreprises privées individuelles, une ville intelligente est souvent tout ce que cette entreprise vend parce que les administrations municipales locales n'ont pas la capacité d'être de bons partenaires commerciaux et des navigateurs d'intérêt public. Si l'idée d'une ville intelligente se limite au déploiement de solutions technologiques aux défis urbains, elle ne répondra pas aux ambitions de l'industrie privée pour une adoption efficace et aux désirs des dirigeants publics pour un impact local. Dans cette optique, l'Inde et les États-Unis peuvent agir - non pas de haut en bas mais de bas en haut - pour tenir la vraie promesse des villes intelligentes.
Aujourd'hui, la plupart des meilleures pratiques mondiales en matière de villes intelligentes se trouvent dans les villes développées. Des endroits comme Barcelone, Helsinki, Toronto, Singapour et San Francisco figurent souvent en tête de la plupart des listes de villes intelligentes »car ils ont les ressources et l'expertise nécessaires pour être de bons partenaires commerciaux et des navigateurs d'intérêt public. Mais les défis et les opportunités pour les villes intelligentes dans les pays en développement comme l'Inde - qui s'urbanisent à un rythme vertigineux - doivent se concentrer davantage sur les bases: énergie propre et fiable, rues sûres et sécurisées, transparence et engagement des citoyens. Nairobi est un meilleur exemple à regarder en raison de sa concentration sur le haut débit, les applications mobiles et l'efficacité du gouvernement.

La gouvernance des villes est essentielle à la prospérité durable de leurs citoyens et de leur économie. À cet égard, il est important de comparer et de reconnaître le rôle différent de chaque niveau de gouvernement en Inde par rapport à d'autres pays. Alors qu'à l'échelle mondiale, la plupart des villes intelligentes sont gouvernées au niveau de la ville, ce n'est pas le cas en Inde. Les villes intelligentes en Inde font partie d'un effort national mené par New Delhi, mais ce sont les États qui détiennent toujours une grande autorité. Lors d'un récent événement avec des députés indiens à Washington D.C., Kalvakuntla Kavitha, l'un des députés, a fait remarquer que près de 70% des décisions du gouvernement sont prises au niveau de l'État. Les gouvernements des États sont libres de s'engager directement avec d'autres pays pour attirer les investissements étrangers et sont largement responsables de tout le développement des infrastructures. Il s'agit d'une évolution bienvenue qui a été entraînée par la récente dévolution du pouvoir par le gouvernement fédéral aux États. Une décentralisation accrue des pouvoirs vers les villes et les municipalités locales, aussi difficile soit-elle, est essentielle au succès de l'initiative des villes intelligentes. Des réformes politiques importantes et urgentes sont nécessaires pour que cela se produise dans le pays.
Néanmoins, les efforts de la ville intelligente en Inde doivent reconnaître les différences économiques entre ses villes, car les solutions technologiques standard ne sont pas viables et varieront sur chaque marché. Prenez les trois villes qui font partie du partenariat américano-indien sur les villes intelligentes, Ajmer, Visakhapatnam (Vizag) et Allahabad. Vizag a, de loin, la plus grande économie (plus de deux fois la taille d'Allahabad et quatre fois celle d'Ajmer), dont le commerce et les transports sont la composante la plus importante. Allahabad est clairement spécialisée dans la fabrication dite non enregistrée », qui est dirigée par de petites entreprises. L'agriculture était la plus grande industrie d'Ajmer en 2000 et est restée une force relativement stable et centrale de l'économie locale au cours de la dernière décennie.
Ces spécialisations sont importantes parce que les citations intelligentes en Inde ne devraient pas consister à recommencer les lieux dans des nœuds détachés, physiquement séparés du reste de la ville, comme à Nairobi et à Masdar City. Au contraire, les villes intelligentes nécessitent une forte conscience de soi: chaque ville intelligente indienne devrait développer ou mettre à jour un plan stratégique de croissance, qui a des objectifs clairs en matière d'amélioration des services de base, de croissance de l'emploi et de productivité, d'inclusion économique, de durabilité et de résilience. Les déploiements technologiques sous la rubrique ville intelligente devraient alors viser à atteindre ces objectifs.
Ne vous y trompez pas, l'Inde a la possibilité de faire des trois villes le modèle du développement des villes intelligentes. Mais ce modèle signifie tirer parti de ressources privées et travailler avec des partenaires à tous les niveaux de gouvernement pour aider les villes à définir elles-mêmes à quoi ressemble leur avenir axé sur la technologie.

 

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8 avril 2021 4 08 /04 /avril /2021 15:22

Un bidonville labyrinthique autour de l'institution bancaire dans la baie des âmes parsemée de pélicans, Bazurto a été l'épicentre de la génération de Carthagène depuis que le marché obsolète a été remplacé de l'immense sq. centre de conférence en pierre naturelle. C'est vraiment ce développement qui attire tant de visiteurs du site - comme les gros bonnets pour l'heure du déjeuner - vers la ville ces jours-ci. Le dédale de ruelles de Bazurto est enthousiasmant avec tous les parfums de poisson frit, de manioc à la vapeur (un organique de base à la saveur folle) et d'herbes piquantes, gastronomie la basse et l'accordéon tourbillonnant de vallenato audio ainsi que les cris des colporteurs et des porteurs frustrés cherchant à manœuvrer leurs charrettes battues à travers le gringo occasionnel (étranger) qui s'y aventurent. Toutes les richesses du littoral caribéen colombien peuvent provenir des distributeurs de Bazurto: fruits de mer et lagon, poulpe, crevette, langosta (homard), porc, chèvre, viande, poulet, omniprésente crème suero (sure), riz, douze légumes frais du manioc et de l'igname aux frijoles et guandules (haricots et légumineuses), aux fruits qui comprennent la noix de coco, le corozo (un fruit ressemblant à une cerise), le tamarin et les citrons relativement doux et respectueux de l'environnement. En plus des mouvements de feuilles tout simplement pour envelopper et de lourds tamales à la vapeur (un repas de viandes expérimentées et de farine de maïs), des ustensiles en bois taillés dans la paume et des pièges à souris. Le centre historique, une grille de bâtiments du XVIe et du XVIIe siècle, contribue à faire de Carthagène à peu près les plus belles villes coloniales de langue espagnole des Caraïbes. Il est plus compact et beaucoup moins appauvri que La Havane, plus funky que San Juan aseptisé à Porto Rico, plus riche en détails que Saint-Domingue. Dans ses murs massifs et ses remparts se trouvent des églises baroques ornées, des places ombragées de palmiers, des manoirs balcons et des couvents à colonnades, tous gardés du fantastique sommet rocheux sombre du château de San Felipe de Barajas, le plus grand des Amériques. Les routes pavées contiennent un grand nombre d'hôtels avisés et plus de 150 restaurants chics au service de l'activité touristique en plein essor. Indépendamment de chacun des magasins de souvenirs, les voitures à cheval pour conserver les services des Palenqueras afro-caribéennes (femmes vendant des fruits frais et des bibelots) posant pour des photos à l'intérieur de leurs vêtements à volants pantomime voyants, les voyages et les loisirs s'arrêtent de frustrer la région. Lorsque les composants de la cuisine colombienne sont locaux, les racines ont tendance à être de langue espagnole, évidente dans les saucisses et les plats de riz. Vous pouvez également suivre les repas africains, de la population esclave. De cette région diversifiée, le littoral des Caraïbes fournit la plus grande rétroaction en raison de deux quartiers intacts et personnels. Le mieux identifié, une base de données louée par l'Unesco sur la tradition et la langue traditionnelles uniques, est situé à l'intérieur des terres, dans une zone de marais et de bétail. La communauté de San Basilio de Palenque, généralement connue sous le nom de Palenque, est probablement la communauté existante la plus connue à l'origine des cimarrones ou des esclaves fugitifs. Sa musique, champeta, un amalgame débordant de pop congolaise et de swing de golf latin fourni par des systèmes sonores assourdissants appelés picós, a parcouru le monde entier, ainsi que sa nourriture, pleine de tubercules et de soupes d'abats élevés, y compris le mondongo, commence à attirer attention académique des arts culinaires mondiaux. Une réserve de menu nouvellement publiée, Kumina ri Palenge, a remporté le prix du meilleur prix du Gourmand Planet Cookbook Honors en 2014. J'arrive à Palenque en utilisant le co-auteur du livre, Victor Simarra, pour obtenir la route principale empruntée par les jeunes qui courent aussi des chevaux en quête de nature sauvage. comme la navette de Carthagène dégorgeant Palanqueras de nouveau du jour fonctionnant les voyageurs. Une communauté locale afro-colombienne supplémentaire, Los angeles Boquilla, est en réalité un vaste réseau de communautés de pêche sportive situées entre les criques de mangroves et les lagunes sous la trajectoire de vol de l'aéroport international. Pour y arriver, vous passez avec succès un certain nombre de kilomètres des gratte-ciel en bord de mer et des obstacles d'appartements qui s'élèvent haut de chaque côté de Carthagène. Ensuite, en quittant la rue, vous rapprochez une large bande de bord de mer sablonneux bordée de larges cafés à cabane ouverte pour atteindre les maisons de pêcheurs à faible adobe (argile incluse) en utilisant leurs canoës connectés.

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23 mars 2021 2 23 /03 /mars /2021 10:00

Une organisation d'administration de PPC experte et expérimentée disposera d'une vaste expérience en matière de gestion d'entreprises et de fragments d'entreprise. C'est un signe décent si une organisation dispose de plusieurs types de projets PPC. Vous devez demander à l'organisation de vous proposer des enquêtes contextuelles dans le cadre desquelles elle a déterminé la publicité sur le Web et conduit les problèmes de divers clients. Vous devez également savoir quel est le nombre de projets comme le vôtre auxquels ils ont déjà pris part. Il est également important de connaître le type de plan de dépenses qu'ils ont supervisé. Peu d'organisations voisines peuvent penser qu'il est difficile d'employer une organisation PPC qui fait payer le prix fort. Un fournisseur de services PPC experts de Cardiff vous offre un arrangement viable pour votre site avec la plupart des administrations d'administration PPC. Ils ont des directeurs de PPC extrêmement qualifiés qui sont très conscients des résultats envisageables pour votre entreprise en ligne par rapport aux robots d'exploration célèbres, tels que Google, Bing et Yahoo. Ils vous offrent une administration financièrement avisée pour une réaction économique garantie. Dans l'intérêt de votre entreprise, les superviseurs PPC vous proposeront, dans les termes clés les plus recherchés, de choisir une croisade dévouée et essentielle pour garantir la plus grande tromperie des destinations. Ils veilleront également à ce que votre CCT ne soit pas influencée à plus grande échelle, et vous créez sans effort le meilleur revenu et les meilleurs avantages en un temps record.

Promouvoir en ligne n'est pas tout à fait la même chose que de déconnecter de la publicité sur Internet, car les normes et les orientations pour attirer des acheteurs varient énormément. C'est le lieu où une organisation de vitrines avancée intervient et garantit que la promotion Internet, de la production des sites à la garantie de dépasser les attentes dans les classements des robots sur le Web, est accessible aux clients dans leur ensemble. Sans l'assistance d'un bureau de publicité informatisé, seo il n'est pas pratique pour les organisations d'entrer sur le marché en ligne et de se développer de manière fructueuse. L'avantage essentiel de l'emploi d'une agence de marketing numérique, Cardiff, réside dans le fait que ces bureaux sont expérimentés et comprennent l'univers de la publicité en ligne. Comme il existe de véritables contrastes entre le monde en ligne et l'univers de la vitrine déconnecté de l'internet, il est vivement recommandé d'aider efficacement les événements sociaux pour une meilleure exécution du site. Les bureaux de la vitrine informatisés ont des spécialistes sur leur conseil d'administration qui comprennent le contenu d'un site client spécifique et comment il peut être annoncé numériquement. De la substance essentielle à la promotion de réseaux en ligne, toutes les alternatives sont accessibles et il appartient à ces organisations d'exécuter ces choix en fonction de leur compréhension.

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17 mars 2021 3 17 /03 /mars /2021 08:48

En septembre 2018, le gouvernement a annoncé le National Health Protection Scheme (NHPS), également appelé Pradhan Mantri Jan Arogya Yojana (PMJAY) ou Ayushmaan Bharat (AB). AB a deux objectifs, dont le premier est la protection financière des soins de santé jusqu'à 5 lakh Rs par famille et par an (un total de 10,74 familles crore sont les bénéficiaires cibles) et le second étant d'opérationnaliser 1,53 lakh centres de santé et de bien-être pour fournir premiers soins. À mesure que le programme ajoute de nouveaux bénéficiaires, certains aspects importants méritent une attention plus particulière.
Du côté de la demande, pour que tout régime d'assurance soit couronné de succès, le bassin de bénéficiaires doit être diversifié et suffisamment important pour atténuer les risques pour l'assureur. En outre, le programme aura un impact limité si le nombre de bénéficiaires reste faible ou si la population cible finit par ne pas bénéficier de soins médicaux. À cette fin, des campagnes de sensibilisation devraient être mobilisées afin qu'une plus grande information puisse atteindre les ménages les plus pauvres qui sont les bénéficiaires visés. Toute réserve concernant une prestation de soins de santé sans faille doit être levée en fournissant un système informatique robuste qui peut assurer un traitement rapide et assuré.
Du côté de l'offre, le recours à des soins de santé tertiaires dépend de manière critique de la qualité et de la disponibilité des hôpitaux intégrés. Les hôpitaux prennent une décision axée sur le profit pour devenir un hôpital intégré sous PMJAY. À cet égard, les taux de remboursement prévus pour divers traitements doivent être intelligemment conçus. Les tarifs doivent être flexibles pour tenir compte de l'emplacement de l'hôpital, car les coûts peuvent être moins élevés dans les zones rurales mais sont beaucoup plus élevés dans les villes. Cette différence de coûts devrait se refléter dans les taux de remboursement. Le gouvernement donne déjà des terrains gratuitement ou à des tarifs très bas à de nouveaux hôpitaux installés dans des zones arriérées pour les inciter à devenir autonomes. Comme du côté de la demande, une solide infrastructure de données peut être bénéfique pour garantir des paiements en temps opportun aux hôpitaux.
Améliorer l'infrastructure de santé publique
Pour fournir des soins de santé gratuits, efficaces, responsables et de qualité, l'infrastructure de santé actuelle de l'Inde s'appuie sur un réseau d'établissements de soins primaires comprenant des sous-centres (SC), des centres de santé primaires (PHC) et un centre de santé communautaire (CHC). Malgré un bon réseau d'infrastructures de santé publique, des études ont montré que les ménages dépendent encore massivement des prestataires privés pour les services de santé. Cela est principalement dû à la mauvaise qualité des infrastructures et des soins fournis par le système de santé public indien.
Diverses politiques gouvernementales ont été conçues pour lutter contre la santé maternelle et infantile, ainsi que contre les maladies transmissibles et non transmissibles évitables. Mais le plan ambitieux de fournir des soins de santé complets dans le cadre de PMJAY doit être guidé par une évaluation formelle de l'état actuel des infrastructures de santé en Inde. Malgré la forte croissance globale de la disponibilité des sous-centres, l'Inde fait toujours face à des pénuries critiques d'infrastructures de soutien et la plupart de ces installations sont dans un état délabré. Pour remédier à cette lacune, il faudra au moins quatre étapes.
Premièrement, il est nécessaire d'élargir davantage l'infrastructure des soins de santé primaires pour répondre à la demande de la population. Alors que certains États ont un excédent, d'autres comme le Bengale occidental, le Bihar et l'Uttar Pradesh sont confrontés à de graves pénuries. Globalement, l'Inde a encore besoin de 32 900 SC supplémentaires, 643 PHC supplémentaires et 2 188 CHC supplémentaires pour répondre à ses besoins en infrastructures de santé de base. Deuxièmement, les normes des normes de santé publique indiennes (IPHS) doivent être respectées. À l'heure actuelle, 93% des CS et 87% des SSP et CHC ne satisfont pas aux normes de base basées sur les normes révisées de l'IHPS de 2012. Cela nécessitera, entre autres, des améliorations dans l'élimination des déchets, les conditions d'hygiène des salles de travail, la garantie d'un antiseptique les conditions des salles d'opération et des unités de soins aux nouveau-nés et le maintien de stocks adéquats de médicaments. Troisièmement, les installations existantes doivent être complétées par des infrastructures et des services de soutien, tels que l'eau, l'électricité et les connexions routières. Cela nécessitera également des audits fréquents pour garantir le fonctionnement. Enfin, les normes démographiques doivent être revues. Les normes de population actuelles sont basées sur une ancienne politique nationale de santé datant de 1983. Avec le fardeau croissant des maladies non transmissibles, ces normes de population devraient être revues pour s'assurer que l'infrastructure de santé répond au fardeau des maladies modifié de l'Inde.
Fournir des médicaments abordables et de qualité
Les ménages indiens dépensent près de la moitié de leurs dépenses personnelles dans les pharmacies, dépassant de loin les dépenses dans les hôpitaux. L'abordabilité, l'accessibilité et la qualité des médicaments sont trois dimensions importantes qui nécessitent une attention urgente de la part des décideurs. Tout d'abord, cela nécessitera la création d'une base de données sur les médicaments pour les comparaisons de prix entre les pharmacies, afin d'orienter les consommateurs vers les options disponibles les moins chères. Cela peut bénéficier de la mise en œuvre de la taxe sur les produits et services (TPS), qui suit les ventes dans les pharmacies individuelles. Deuxièmement, les ordonnances des médecins devraient être encouragées à se concentrer davantage sur les médicaments génériques, ce qui permettrait aux consommateurs d'économiser de l'argent. Troisièmement, une base de données publique sur les médicaments de qualité inférieure et parasites doit être créée. Actuellement, aucune base de données de ce type n'existe pour informer les consommateurs. Quatrièmement, le processus d'embauche et de formation des inspecteurs doit être normalisé, en mettant l'accent sur les inspecteurs locaux. De plus, les contrôles de qualité devraient être renforcés sur le site de fabrication pour contrer les problèmes à la source. Enfin, un système centralisé de licences de fabrication est nécessaire. À l'heure actuelle, les États indiens sont impuissants à arrêter les médicaments de qualité inférieure fabriqués hors de l'État. La centralisation du système d'autorisation peut réduire le nombre de médicaments de qualité inférieure sur le marché et tenir tous les États responsables de l'approbation des autorisations.

 

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3 décembre 2020 4 03 /12 /décembre /2020 08:11

La consolidation de dettes de crédits, également appelée rachat de crédits, consiste à «restructurer» ses dettes en «fusionnant» un certain nombre ou la totalité de ses crédits en paiement, même d'autres impayés, en un seul emprunt bancaire. Une stratégie à utiliser avec une extrême prudence. Si vous remboursez plusieurs prêts, pour lesquels la quantité totale de versements mensuels représente une part importante de vos revenus existants, vous pourriez être incité à regrouper vos prêts personnels dispersés de manière à n'avoir qu'un seul prêt financier à rembourser en obtenant ils sont rachetés par le biais d'une organisation d'historique de crédit et acquièrent un versement mensuel réduit, diminuant ainsi la demande de paiement. Groupe de personnes toutes sortes de prêts Tous les types de prêts peuvent faire partie d'une opération de rachat:, la cote de crédit des clients, la cote de crédit exclusive, les antécédents de crédit de l'entreprise, etc. Il est également possible de se composer d'obligations financières en plus des prêts financiers. Lorsque le regroupement de prêts comprend un ou plusieurs prêts immobiliers et plusieurs prêts financiers acheteurs, le nouveau prêt financier sera probablement traité comme un prêt immobilier dans le cas où le membre de la famille discutant des prêts hypothécaires dépasse 60% de tous les prêts personnels les prêts. La notation de crédit fournie est délivrée par article à l'emprunteur, qui dispose d'un délai de réflexion irréductible de 10 fois avant de revenir sur toute acceptation. S'il est inférieur ou similaire à ce montant, le regroupement de crédit tombe en dessous des procédures légales applicables aux prêts à la clientèle, en utilisant un délai de retrait de 14 jours et nuits juste après l'unique du crédit fourni. Dans un fonctionnement de consolidation de prêts financiers, le prêteur peut vous proposer plusieurs options à condition qu'elles soient toutes adaptées à votre taux d'endettement financier actuel. Sans aucun doute, votre pourcentage d'endettement à la suite de l'opération de rachat d'antécédents de crédit réalisée ne doit pas dépasser à hauteur d'un tiers de vos revenus. Selon vos souhaits, le métier d'historique de crédit peut vous fournir: une mensualité réduite, néanmoins le délai de remboursement sera plus long ... Ainsi le coût total de fonctionnement sera augmenté, un taux plus bas, en cas de problèmes de le marché se prête à un paiement mensuel équivalent ou augmenté afin que vous puissiez réduire la durée du crédit. Notez que cette dernière situation peut être vraiment inhabituelle car la consolidation de la dette des crédits est normalement effectuée pour alléger le poids de l'historique de crédit et non pour accélérer le remboursement. Étant donné que le 1er janvier 2013, le prêteur doit vous informer officiellement si la consolidation de dettes entraîne une prolongation de la période de remboursement et / ou une augmentation de la charge totale du crédit. La principale menace est l'allongement de la période de notation de crédit, qui est la version comparable de la réduction mensuelle de vos mensualités actuelles. Cela signifie que le prix total de vos antécédents de crédit devrait augmenter. En règle générale, vous ne devez pas vous arrêter au taux d'intérêt proposé, mais prendre en compte les frais globaux. Vous devez également examiner attentivement les garanties proposées, comme souscrire une nouvelle assurance décès et déficience, etc. Étant donné que le 1er janvier 2013, l'école d'histoire de crédit doit vous présenter un document d'information concernant les problèmes de la consolidation de la dette des antécédents de crédit. Ce document exigé par la législation doit être transmis, au plus tard, rachat de prêt libéral La Guyane en même temps que l'offre du client ou le prêt bancaire immobilier. Il contient un tableau permettant d'évaluer les caractéristiques financières des encours de prêts financiers qui font l'objet du rachat en utilisant les caractéristiques monétaires de l'achat fusionné recommandé. Si vous ne fournissez pas à l'école de notation de crédit la paperasse d'aide pour les prêts ou créances dont la consolidation est envisagée, le dossier est rédigé uniquement sur un bordereau déclaratoire. Outre l'absence de ces éléments déclaratifs, le prêteur n'a qu'à informer le client des problèmes économiques et pratiques qu'il pourrait éventuellement rencontrer s'il souhaitait malgré tout continuer l'opération sans connaître toutes les variables. Le rachat ou le regroupement de crédits de crédits est par conséquent une intervention chirurgicale avec de graves implications pour cet emprunteur. De plus, cela donne lieu à des publicités qui ne sont pas toujours dignes de confiance. Par précaution, il est préférable de contacter des institutions de crédit réputées plutôt que des organisations inconnues.

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26 novembre 2020 4 26 /11 /novembre /2020 09:45

Une mine dans la mer Rouge au large des côtes saoudiennes, près du Yémen, a explosé et endommagé un pétrolier mercredi, ont annoncé les autorités, le dernier incident visant le royaume au milieu de sa longue guerre contre les rebelles houthis du Yémen.

L'explosion s'est produite avant l'aube et a frappé le MT Agrari, un pétrolier sous pavillon maltais et géré par la Grèce près de Shuqaiq, en Arabie saoudite.

«Leur navire a été attaqué par une source inconnue», a déclaré un communiqué de l'opérateur de l'Agrari, TMS Tankers Ltd.. «L'Agrari a été heurté à environ 1 mètre au-dessus de la ligne de flottaison et a subi une brèche. Il a été confirmé que l'équipage est en sécurité et qu'il n'y a pas eu de blessés.

Le navire flottait toujours au large des côtes et avait été arraisonné par des responsables saoudiens, a indiqué la compagnie. Shuqaiq est à environ 160 kilomètres (100 miles) au nord par la mer de la frontière yéménite.

Ambrey, une société de sécurité britannique, a signalé l'explosion et l'a attribuée à une mine. Il a déclaré que l'Agrari avait une cargaison de Rotterdam, aux Pays-Bas, qu'il avait déchargée à la Shuqaiq Steam Power Plante.

 "L'explosion a eu lieu dans les limites du port et a perforé la coque du navire", a déclaré Ambrey.

 Les opérations commerciales maritimes du Royaume-Uni, un échange d'informations supervisé par la marine royale britannique dans la région, ont reconnu qu'un navire avait «subi une explosion», sans donner de détails. La 5e flotte de la marine américaine, chargée de patrouiller les voies navigables du Moyen-Orient, a déclaré qu'elle était au courant de l'incident.

 La télévision d'État saoudienne a par la suite diffusé un reportage affirmant qu'une coalition militaire dirigée par le royaume avait détruit un drone houthi chargé de bombes et qu'un navire marchand avait subi de légers dommages. Le rapport n'offrait aucun détail et il n'était pas immédiatement clair s'il s'agissait du même incident à Shuqaiq. Des chaînes saoudiennes ont par la suite diffusé des reportages sur l'exploitation minière des Houthis en mer Rouge.

 L'explosion survient après qu'un missile de croisière tiré par les rebelles houthis du Yémen a frappé une installation pétrolière lundi matin à Jiddah, en Arabie saoudite.

 La coalition dirigée par l'Arabie saoudite a rapporté mardi qu'elle avait enlevé et détruit cinq Des mines navales de fabrication iranienne posées par les Houthis dans le sud de la mer Rouge, condamnant les tentatives d'attaques comme constituant «une menace sérieuse pour la sécurité maritime dans le détroit de Bab al-Mandab». Le détroit est à environ 585 kilomètres (363 miles) au sud de Shuqaiq.

 La coalition dirigée par l'Arabie saoudite lutte contre les Houthis soutenus par l'Iran depuis mars 2015. Les responsables militaires houthis n'ont pas immédiatement répondu à une demande de commentaires, mais ils ont été accusés d'autres incidents miniers au cours de la guerre. Un panel des Nations Unies en 2018 a révélé que les Houthis utilisaient à la fois des mines improvisées et ce qui semble être des mines de fond de fabrication iranienne, des explosifs qui pourraient vivre dans l'eau pendant une décennie.

 «Les mines marines sont peu coûteuses, faciles à déployer, tactiquement très efficaces, difficiles à détecter et constituent donc une menace puissante pour les navires tant navals que commerciaux», prévient le rapport. «Des quantités relativement petites présentent une menace disproportionnée par rapport à leur nombre».

 L'Iran a nié à plusieurs reprises avoir armé le Les Houthis, bien que les experts disent que des armes iraniennes allant des armes légères aux missiles ont été passées en contrebande aux rebelles.

 La mer Rouge est une voie de navigation vitale pour le fret et l'approvisionnement énergétique mondial, faisant de toute exploitation minière de la région un danger non seulement pour l'Arabie saoudite mais pour le reste du monde. Les mines peuvent entrer dans l'eau puis être emportées par les courants, qui ont changé avec la saison en mer Rouge.

 La mer Rouge a déjà été minée. En 1984, quelque 19 navires ont signalé avoir frappé des mines là-bas, un seul ayant jamais été récupéré et désarmé, a déclaré le panel de l'ONU.

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21 octobre 2020 3 21 /10 /octobre /2020 10:16

La race a longtemps façonné ses expériences d'amoureux des chiens. Elle avait été la seule enfant noire qu'elle connaissait en grandissant à en avoir un comme animal de compagnie, et après l'université, alors que son quartier s'embourgeoisait, elle était souvent la seule femme noire dans les nouveaux parcs pour chiens.

Après avoir reçu Neptune comme cadeau d'anniversaire de Burroughs, en 2017, elle a décidé de le former elle-même et elle a réalisé que son chien devait être, à sa manière, deux fois plus bon. Une fois, il a attrapé le frisbee d’un inconnu et l’homme lui a donné des coups de pied, affirmant qu’il était agressif. «Les Blancs ont tendance à penser que les chiens des Noirs sont violents», a déclaré Brooks. "Je ne peux pas me permettre que mon chien agisse ici comme un imbécile."

En récupérant à la maison, elle a trouvé la page Instagram de Drogo. Dans certains des messages, a-t-elle dit, il semblait qu'il avait reçu des rires et des encouragements lorsqu'il n'obéissait pas à son maître.

"Comment se fait-il que mon chien, avec un dressage à domicile, soit plus obéissant que ce chien qu'ils paient des milliers pour le dresser?" dit-elle. «Je vais entraîner le chien!»

Nommé d'après le redoutable guerrier Dothraki dans Game of Thrones, Drogo était devenu une star du compte Twitter du département de police de Takoma Park, traînant avec des éclaireuses et posant avec une figurine du personnage de Marvel Groot.

 Le mélange de berger belge malinois-allemand âgé de 2 ans est né à la fin du printemps 2016, et les registres de la ville, obtenus par la mère de Brooks et un responsable local, montrent qu'il a passé les quatre derniers mois de 2017 avec des chiens de plusieurs départements, en une formation organisée par le département de police du comté de Montgomery dans le Maryland.

 Les chiens policiers sont généralement importés des Pays-Bas, de Belgique, d'Allemagne et de République tchèque par l'intermédiaire d'intermédiaires américains et coûtent aux départements des dizaines de milliers de dollars pour acheter et former. Dans un e-mail de décembre 2017 adressé à ses collègues, Garrison, elle-même nouvelle dans le travail de K-9, a écrit: «La plupart des chiens étaient verts (ce qui signifie qu'ils en savent très peu) et venaient d'Europe.

 Drogo, dont les deux races sont favorisées par la police pour leur force et leur désir de chasser, a été «polyvalent» à la détection et a reçu un Prix ​​«Top Dog» pour ses compétences en «pistage, obéissance et appréhension». En mars 2018, un suspect a jeté une arme dans des buissons et Drogo a aidé à le retrouver. En novembre, il a trouvé un suspect de vol caché sous un pont.

 Puisqu'il n'y a pas de normes nationales pour la formation ou l'utilisation des chiens policiers, et aucun suivi national de leur utilisation, il est difficile de comparer les départements. Les experts en application de la loi ont déclaré que chaque cas doit être examiné dans son contexte. Mais cette année-là, Drogo et d'autres chiens ont été impliqués dans 49 déploiements, selon un rapport de la ville. Étant donné que Takoma Park compte moins de 18 000 résidents, cela semble être un taux d'utilisation de chiens policiers plus élevé pour cette année que les autres agences qui ont fourni des données au projet Marshall et aux salles de rédaction partenaires.

 Les responsables de la ville disent que Takoma Park a formé sa propre unité K-9 en 1991 pour mieux contrôler la façon dont ces chiens étaient utilisés à l'intérieur de ses frontières. L'unité canine du comté de Prince George, qui comprenait à l'époque une partie de Takoma Park, a fait face à une enquête du FBI et plus d'une douzaine de poursuites, dont une contre une femme qui a été mutilée dans son lit et qui a dû subir quatre interventions chirurgicales sur le cuir chevelu et les conduits lacrymaux.

 Le propre département de Takoma Park a institué des procédures détaillées pour l’utilisation des K-9. Dans une déclaration par courrier électronique, la directrice municipale Suzanne Ludlow a qualifié la rencontre de Brooks d’accident et a déclaré que c’était le premier incident de ce type dans l’unité K-9 depuis près de trois décennies. Par la suite, le département a revu ses politiques et procédures et n'a trouvé aucun problème, a poursuivi Ludlow, mais a tout de même re-formé tout le personnel K-9 et «a ajouté un niveau de supervision pour s'assurer que les meilleures pratiques continuent d'être suivies.

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